河北省粮食财富集团召开荣登中国粮油榜庆祝柳叶蒿斑马花峨眉锥栗圆盘玉属攀援石楠

河北省粮食财富集团召开荣登“中国粮油榜”庆祝年夜会

大会宣读了河北省人民政府办公厅和河北省国资委发给集团的贺信，集团董事长做了题为《站在新的发展起点上，向着更高、更远、更新的目标奋勇前行》的讲话，河北京西粮油物流公司、永安国家粮食储备库、省油脂库民天公司灌装车间等所属单位或部门做了创优创效，转型发展主题发言。

张立新长叶酸模指出，此次集团(CTI/UL等级3)CTI:250>CTI≥175荣登中国粮油榜，是集团坚持科学转型发展、大力实施全产业链发展这一战略抉择的结果，是集团坚持锐意创新、不断提升做大做强粮食产业这一具体实践的结果，是集团所华空木得材料的比表面积高达593 m2 g⑴广大干部职工勤勉敬业、辛勤奉献的结果，更是上级领导和部门多年来对集团关心关注和大力支持的结果。

张立新指出，回首集团近三年来的建设和发展，最深刻的感悟有三点：第一，思路决定出路，战略决定成败。2010年，面对产业链条短、竞争力差、盈利水平低、自有资金短缺、融资渠道不畅等被动状况，集团领导班子在充分借鉴国内外大企业集团发展经验的基础上，经过审慎的思考和谋划，果断地做出了全产业链发展的战略抉择。经过三年的探索和拼搏，集团初步构建了包括贸易、仓储、期货、加工、物流、农业种植、终端销售等在内的产业格局，在全产业链发展上迈出了步伐，企业现实发展的竞争力得到了提升，长远发展的支撑力得到了增强。第二，实力决定地位，有为才能有位。企业是经济组织，要靠实力说话。经过三年的努力，集团实现了一年一大步、连年上台阶，产业格局得到了丰富与完善，经营能力、经济实力有了快速提升。由此，集团获得了上级部门在资金、政策等方面的大力支持，逐步打开了融资渠道，拥有了越来越多的业务合作伙伴，步入了靠发展促进合作、靠合作提速发展的良性轨道。第三，人是发展根本，作风关系成败。企业的发展，关键要靠一支富有强大的凝聚力、战斗力、创新力、执行力的队伍。三年来，集团两级领导班子得到了很好地锻造和提升，这是顺利推进全产业链发展的前提。集团的作风和风气有了崭新的变化，创先争优活动、核算机体系经过思达操控器学标兵、讲奉献、树正气活动深入开展，广大干部职工很好地实践了勤勉敬业，团结共事，诚信高效，争创一流的企业精神，优良的企业文化限度地得到弘扬。

张立新强调，荣登中国粮油榜，是荣誉更是和力量。在全球经济增速放缓、困难挑战纷至沓来、市场竞争日趋激烈这样一个大的发展形势下，实现集团新的跨越和发展，要切实做到四个必须。第一，必须坚持咬定发展目标不放松。有了伟大的目标，才会产生伟大的力量。要紧盯到"十二五"末，企业总资产达30亿元，销售收入达50亿元，利润达5000万元，建设省内领军、国内一流、具有较强市场竞争力的现代化粮食企业集团这个战略发展目标，树立雄心、坚定信心、凝聚力量。第二，必须坚绢毛葵持全产业链发展不偏移。推进全产业链发展，是国有粮食企业实现转型发展的必然途径。围绕进一步深化扩、转、增工程这条主线，既要积极探索、量力而行地探索发展更多的产业项目和经营业态，又要强化举措把现有的各产业板块做大、做强、做优。第三，必须坚持创新发展不守旧。要更加注重创新和完善运作模式和盈利模式，已有的成熟模式要更高一层、更进一步，同时不断地研究国际国内现代企业发展的新经验、新模式，借鉴吸收，为我所用；要更加注重资本运作这一高级手段的运用，尽快形成资金、资产、资本相互转化、循环提高的动态的发展模式；要更加注重品牌战略的实施，。加快打造企业品牌，培育开发产品品牌，全力提升集团的品牌的知名度和美誉度。第四，必须坚持人本发展不动摇。要坚持发展依靠职工，发展成果惠及职工。进一步创新人力资源管理机制，深化三项制度改革，加快建立和完善制度机制，使集团真正做到吸引人才伞房菊蒿、凝聚人才、留住人才、用好人才。要让集团成为发展人、成就人的平台，为优秀人才提供更大的舞台，让每一个为企业创造财富的人脱颖而出。让每一位员工快乐体面工作、健康幸福生活。

张立新要求，集团上下要增强紧迫感，抓住好势头，集中精力做好今年后两个月的工作，确保今年完美收官，并就抓好秋粮收购工作、做好安全稳定工作、及早谋划明年工作等强调了意见。

：艾格农业